000			01542nam a22002777a 4500
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003			AR-BaCS
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008			080311s1990 xx ||||| 00| 0 d
020			_a848638186X
040			_aAR-BaCS _cAR-BaCS
080	0		_a658 M 847
100	1		_aMORGAN, GARETH
245	1	0	_aIMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN.
257			_aESPAÑA
260	2		_bRA-MA _aMADRID, ESPAÑA _c1990
300			_a408 _c17 x 23 cm
500			_a- Traducción de J.M.Orenga.
505			_a1. Introducción. 2. La mecanización toma el mando: la organización como una máquina. 3. La naturaleza interviene: las organizaciones como organismos. 4. Hacia la auto-organización: las organizaciones como cerebros. 5. La creación de la realidad social: las organizaciones como culturas. 6. Intereses, conflictos y poder: las organizaciones como sistemas políticos. 7. Examinando la caverna de Platón: las organizaciones como cárceles psíquicas. 8. La revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación. 9. La cara desagradable: Las organizaciones como instrumento de dominación. 10. Cómo desarrollar el arte del análisis organizacional. 11. La imaginación: una dirección para el futuro. - Notas bibliográficas. - Bibliografía. - Indice de términos.
650		4	_aCIENCIAS
650		4	_aTEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
942			_cBK _2udc
945			_cCreado durante la migración a Koha. _aOrigen: Access _bNro. acceso original: 011044
999			_c10919 _d10919